百度公司的名字的由来你不知道的百度创业往事( 四 )_百度

第一次关键决策，“我的命运我作主”
在BAT中，百度可以称得上是商业模式最为稳固持久的一家，十几年间从未改弦更张。然而，鲜为人知的是，这种模式并不是百度一开始就定下的，而是李彦宏冲冠一怒为百度争取到的，生动演绎了什么叫做“我的命运我作主” 。
一直以来，李彦宏都以稳重内敛、风度翩翩的形象示人，甚至给人以“守成有余、进取不足”的印象。但实际上，李彦宏并不是只谨慎克制的一面，在关乎公司未来发展的紧要关头，他会毫不犹豫地展现果断拼命的另一面。
2001年，李彦宏在董事会上当众摔手机、甩狠话，以“撂挑子”为威胁顶住了股东们的一致反对，坚决推出独立的搜索引擎，这正是李彦宏关键时刻杀伐决断最广为人知的一次。只要他认准的东西，几乎没有人可以改变，尤其是在关乎百度未来的大方向、大问题上，他丝毫不会退让半步。
当时，董事会反对的理由最主要集中在，本来可以旱涝保收，但改做前台跟别人竞争，To B的收入肯定就没有了。
对于百度创业初期何以会选择To B的商业模式，行业内外有不少推测和讨论，其实，这是从技术角度出发的工程师思维与谨慎求稳、落袋为安的保守主义联合作用的结果。
从事后来看，如果百度仅有这一面，在拿下了国内80%的门户网站之后止步于此，将不会在中国的互联网历史上留下自己的名字。
其实，李彦宏当时早就领先其他人很多年地看到了这一点。在《二十度》中，李彦宏回顾了当年“舌战群儒”的名场面：“我当时就说：如果我们走这条路，我可以看到一年以后百度是什么样子，不会有大的变化。我们当初放弃了那么多优裕的条件，不是为了苟延残喘，是为了做一番惊天动地的事业。这条路走下去，一定不是惊天动地的事业。”
在百度早期员工看来，从为别人做搜索服务到自己直接做搜索服务，这个变化是至关重要的，也是对百度历史上最正确的决策之一。
而一旦选择了这条赛道，百度在整个PC互联网的产业周期中就再也没有转移过，面对无线增值服务、网络游戏等“快钱”的诱惑，百度从来没有表现出一点心动游移。
百度围绕搜索引擎这个入口，在广度和深度上不断挖掘，尽可能拓展搜索引擎的边界，创造性地从索引信息延伸到鼓励用户交流、创造。这也使得百度的护城河越来越宽，始终可以立于不败之地。
百度这种“果断转舵，全速加码”的战略转移，伴随着从PC互联网到移动互联网，再到人工智能世代的周期更迭，总是比别人先行一步，总是在别人犹豫踌躇的方向上最早布局。相比之下，腾讯错综复杂、彼此竞争的产品条线与阿里牵涉百万商家的经济体系，使其很难做到这样毅然决然的技术转身。
“闪电计划”赶超Google，百度一直很能打
业内对于百度的“偏见”之一，是长达十几年的垄断地位让百度几乎没有遭遇有力的挑战者，安逸的竞争环境让它没有打过一场“硬仗” 。
但抱持此种偏见的人可能忘了，百度是作为后起的挑战者，凭借着一场“硬仗”将领先者Google挑落下马的。
这是中国的互联网公司第一次凭借技术战役而非商业模式击败世界级的竞争对手，在中国的互联网历史上留下了浓墨重彩的一笔。
2001年，面对早一年推出独立搜索引擎，技术、口碑全面压制的Google，百度必须用一场大捷来提振士气，实现在中国市场的弯道超车。李彦宏决心采用一套系统打法，也就是所谓“闪电计划” 。
2002年，从北大资源宾馆迁入海泰大厦，同年百度启动了“闪电计划” 。
开启闪电计划显然是经过理性思考的，李彦宏也给出了明确的目标：通过用户测试、专家测试等打分评选，超越Google的用户体验。
彼时，全球最优秀的人才都在Google，尽管百度也聚集了不少国内名校的毕业生，但与全球最顶尖的高手PK，究竟能有多少的胜算，谁也不知道。
全、准、快、新是百度定下的的综合衡量标准。以快为例，闪电计划的决胜因素之一就是网页加载速度，百度之所以能超越当时中国所有的搜索引擎，是因为在评测中，百度是唯一一个能在一秒钟之内给出答案的搜索引擎，而竞品基本都在3-4秒之间。
为了搜索速度更快，闪电计划成员想过无数让页面变得更小的办法，同时还需要不断优化网页，因为如果网页写得很烂，页面就会很大，用户就需要等待更长时间。
这一次，李彦宏亲自带队，把自己重新放回到产品经理的位置上，和百度核心骨干在一起技术攻关，要求在9个月内，百度的日访问页面要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google 。

百度公司的名字的由来 你不知道的百度创业往事( 四 )

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