实际上,百度也是这样做的 。在百度创立初期,大家经常一起去羽毛球馆打羽毛球,一起拎着饭盒到北大食堂吃饭 。尽管那时工作强度比较大,但是体育活动一直没有停止 。离北大资源宾馆不远的北大五四操场踢球,也是百度早期员工经常光顾的地方 。此外,员工可以有理有据地批评李彦宏和徐勇哪里做得不对,这些都是注入百度的硅谷文化 。
身处互联网革命的第一现场,李彦宏亲眼见证了搜索引擎技术改变美国社会的过程 。他决心将自己掌握的搜索引擎技术带回中国,促进中国社会的改变 。
1999年10月,李彦宏受邀回国参加50周年国庆观礼 。当时的他敏锐地发现,中国互联网产业已积蓄了足够的爆发力,但背后的技术却很薄弱,缺乏具有全球性影响力的互联网公司 。
正是这种家国情怀和使命感,促使百度以硅谷之术做出了中国人自己最好的中文搜索引擎,即使席卷全球各地的Google旋风也未能撼动 。
虽然百度依靠着搜索技术优势及团队组合,在硅谷拿到了风险投资,但百度这个含蓄婉约颇有古风的名字,说明了在李彦宏心中,百度发源于硅谷,但是根在中国 。
以“海归专家“身份创业的李彦宏,使百度一开始就将技术奉为安身立命之本 。这也让百度得以不靠运营商关系,不依赖政府支持,仅凭领先的技术就闯出了一片天地 。成立不到两年,百度就成为国内80%的门户网站搜索引擎技术提供商 。
加入百度前谌振宇在深圳一家公司就职,参与了深圳地铁中票务管理的技术搭建 。百度的成功让他意识到在互联网行业做技术有很好的机会和前途,“以前我们觉得中国商业都需要靠关系,有了百度这样的互联网企业,我们意识到可以靠自己的实力为用户提供价值,把公司做大做强 。”
原百度副总裁梁冬认为,百度作为一家在技术上有优势的公司,某种程度上可以为IT企业带来一种信心 。“很长一段时间里,人们认为中国的IT企业不配拥有核心技术,但百度有,而且核心技术迄今仍然是百度的优势之一 。”
2000年左右,美国互联网泡沫的刺激之下,国内的互联网行业也随之一片虚浮躁动,许多刚创业的公司动不动就在国贸、嘉里中心等豪华写字楼租用大面积办公场所 。而李彦宏在美国早已见过太多因为烧钱过度以至资金链断裂的公司,这让他比别人更能嗅到危机的味道 。
所以李彦宏在公司选址上,避开了贵而不实的城市中心,选在了四周高校林立、人才储备丰富的颐和园1号北大资源宾馆 。这样的选址直接决定了百度第一批员工的出身背景,也决定了百度简单纯粹的工程师文化 。
百度从诞生伊始就带着李彦宏保守稳健的特质,120万美元的天使投资本来规划是半年花完,他却做了一年的预算,使百度能在接踵而至的互联网寒冬中生存下来,也让百度20年来始终处于中国互联网第一梯队 。
3个北大人和4个实习生
阿里十八罗汉的故事早已广为流传,成为一代创业者心向往之的传说 。百度七剑客的故事则少了传奇色彩,却塑造了百度低调务实、人人平等的文化,并影响至今 。
鲜为人知的是,早在创立百度两年之前,李彦宏已经以作家的身份在国内“出道” 。1998年,在一本名为《硅谷商战》的章回体纪实文学中,李彦宏犹如现场采访人员般,将硅谷科技巨头之间波橘云诡的角逐争斗发回国内,书中透露出一种抑制不住的兴奋与热爱 。
对硅谷技术商业文化的热情,以及想要把它带回国内的迫切愿望,让李彦宏遇到了自己的创业伙伴,百度七剑客之一的徐勇 。他们之所以走到一起,就是源于对硅谷文化的意气相投 。《走进硅谷》就是两人激情碰撞的产物,杨致远的采访正是作为制片人的徐勇给杨致远秘书打了20个电话才争取到的 。
徐勇曾就读于北大生物系,在美国德州A&M大学完成博士学位,任加州大学伯克利分校博士后,此后他在两家著名的跨国高新技术公司任高级销售经理 。徐勇的热情外向与李彦宏的内敛沉稳恰好互补,保证了两人在创业过程中的高度默契 。从《走进硅谷》到创立百度,两人终于一起把硅谷之火“盗”进了国内 。说起盗火,《二十度》还披露了一件鲜为人知的事,正是百度在国内首先抢注了“普罗米修斯”的商标,“普罗米修斯”盗取火种,带到人间 。百度的技术部门,也把自己想象成了一个想普罗米修斯这样的人物,把火种带到人间,用技术造福于人,可见创业伊始百度对自己使命的清晰认知 。
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